Разработка PR-стратегии компании — агентство VIVAT

Разработка PR-стратегии компании

PR-стратегия отвечает не только на вопрос «где публиковаться», но и на вопросы что компания должна говорить, кому, зачем и какими доказательствами подтверждать свою позицию.

6этапов разработки
1документ на выходе
15 летопыт агентства

Определение

Что такое PR-стратегия

PR-стратегия — документ, который определяет цели коммуникаций компании, ключевые сообщения, темы, спикеров, информационные поводы, целевые медиа, PR-инструменты и критерии оценки результата.

VIVAT начинает стратегический PR с анализа бизнеса, информационного поля, конкурентов, аудитории и существующей репутации. На этой основе определяются позиционирование, ключевые сообщения, темы, спикеры, информационные поводы, целевые медиа, PR-инструменты и план коммуникаций.

Результат — PR-стратегия, которая отвечает не только на вопрос «где публиковаться», но и на вопросы что компания должна говорить, кому, зачем и какими доказательствами подтверждать свою позицию.

Как строится работа

Этапы разработки PR-стратегии

Каждый этап даёт материал для следующего: без точки А нет позиционирования, без позиционирования нет сообщений и тем.

01

Анализ бизнеса и информационного поля

Разбираем бизнес-модель, продукт, рынок и цели компании на горизонте стратегии. Смотрим, что о компании уже существует в СМИ, поиске и открытых источниках.

Эта работа фиксирует репутационную точку А: какие смыслы закреплены за брендом сейчас и какие из них расходятся с задачами бизнеса.

02

Аудитории и конкуренты

Определяем, чьё мнение влияет на бизнес-результат: клиенты, партнёры, инвесторы, регуляторы, профессиональное сообщество, кандидаты.

Разбираем, как в информационном поле присутствуют конкуренты, какие темы они занимают и где остаётся свободное место для позиции компании.

03

Позиционирование и ключевые сообщения

Формулируем, что рынок должен знать о компании и какие смыслы необходимо закрепить.

Ключевые сообщения раскладываются по аудиториям и подкрепляются доказательствами: фактами, цифрами, проектами, экспертизой.

04

Спикеры и темы

Определяем, кто говорит от имени компании и с какими темами каждый спикер должен ассоциироваться.

Под каждого спикера собирается набор тем, форматов и площадок, соответствующих его экспертизе и задачам бизнеса.

05

Инфоповоды и медиакарта

Собираем календарь информационных поводов: запуски, проекты, исследования, события, значимые изменения в компании.

Медиакарта фиксирует целевые издания и форматы: деловые, отраслевые, региональные и федеральные редакции, профильные площадки и digital-каналы.

06

План коммуникаций и метрики

План связывает поводы, спикеров, каналы и сроки в единый график работы.

Отдельно фиксируются критерии оценки: по каким показателям компания будет понимать, что стратегия работает.

Результат

Что вы получаете

  • Репутационная точка А: как компания выглядит в информационном поле сейчас.
  • Позиционирование и ключевые сообщения под каждую значимую аудиторию.
  • Карта спикеров: кто говорит от имени компании и о чём.
  • Календарь информационных поводов на период стратегии.
  • Медиакарта целевых изданий, форматов и каналов.
  • План коммуникаций со сроками и критериями оценки результата.

Когда это нужно

В каких ситуациях компании нужна стратегия

Стратегия нужна, когда публикации есть, а понимания результата нет: компания присутствует в медиа, но рынок по-прежнему описывает её не так, как нужно бизнесу.

Второй типичный случай — изменение в самом бизнесе: смена позиционирования, выход на новый рынок, запуск направления, привлечение инвестиций, подготовка к масштабированию.

Третий — смена роли первого лица: собственник или руководитель начинает выступать публично, и его повестка должна быть согласована с повесткой компании.

Если задача разовая и ограничена одним поводом, вместо полной стратегии может подойти PR-кампания под конкретную цель.

Обсудим задачу вашего бизнеса?

После первичного брифа определим состав проекта и сформируем предложение.

Получить предложение

Частые вопросы

Вопросы о PR-стратегии

Как разработать PR-стратегию?
PR-стратегия строится на анализе бизнеса, аудитории, конкурентов и существующей репутации. Она должна определить цели PR, ключевые сообщения, темы, спикеров, информационные поводы, медиа и другие каналы, план действий и критерии оценки результата.
Чем PR-стратегия отличается от медиаплана?
Медиаплан отвечает на вопрос, где и когда выходят материалы. PR-стратегия отвечает на вопросы что компания говорит, кому, зачем и какими доказательствами подтверждает позицию. Медиаплан является частью реализации стратегии, а не её заменой.
Сколько времени занимает разработка PR-стратегии?
Срок зависит от размера компании, количества аудиторий и глубины анализа информационного поля. На старте определяется объём исследования, от которого и зависит график работы.
Что нужно от компании для старта?
Нужны бизнес-цели на период стратегии, понимание продукта и рынка, доступ к экспертизе внутри компании и готовность руководителей участвовать в коммуникациях. Остальные данные собираются в ходе анализа.
Можно ли заказать только стратегию, без сопровождения?
Да. Стратегия может быть отдельным проектом: компания получает документ и реализует его силами внутренней команды. VIVAT также может вести реализацию в формате PR-сопровождения.

Заявка

Нужна PR-стратегия под задачу бизнеса?

Расскажите о компании, рынке и текущей репутации. Определим состав работы и сформируем предложение.

  • Аудит информационного поля на старте
  • Предложение под конкретную задачу бизнеса
  • Бережём ваши данные

Обсудим вашу задачу?

Нажмите кнопку — эксперт VIVAT перезвонит и посчитает стоимость.

Заказать звонок

Перезвоним в течение рабочего дня. Бесплатно и без обязательств.

PR-стратегияобсудить задачу Получить предложение
This is a staging enviroment